回顧近幾年的一些熱搜標(biāo)題“中美貿(mào)易摩擦”，“房地產(chǎn)頭部企業(yè)信用違約”“我的青春有幾年，疫情占了三四年”，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們與經(jīng)營者們都在面對著一個(gè)前所未有的經(jīng)營環(huán)境，如何找到避風(fēng)港，如何穩(wěn)步謀求發(fā)展，成了個(gè)別創(chuàng)業(yè)者們的當(dāng)務(wù)之急。

七大困境 難以突破

家裝公司也再也不是單打獨(dú)斗的小團(tuán)體就能辦成功的，品牌推廣難——沒有資金投入、沒有媒介資源更沒有營銷推廣型的綜合人才；供應(yīng)整合難——產(chǎn)值少無法和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠家及省代談判，即便談下來也是價(jià)格沒有優(yōu)勢，付款條件苛刻；門店蓄客難——難以招募市場營銷型人才，更沒有全媒體的品宣和網(wǎng)絡(luò)及電商平臺的推廣，無法做到精準(zhǔn)獲客，大批量的引流；運(yùn)營管理難——沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的產(chǎn)品體系，沒有與之配套的報(bào)價(jià)、材料、施工交付體系做支撐，更不會花大量資金去建設(shè)單店自身的ERP交付管理軟件和CRM客情管理軟件，對組織架構(gòu)崗位設(shè)置也沒有明確的職責(zé)及考核管理機(jī)制；文化認(rèn)同難——招到的員工往往容易快速流失，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化輸出，也感受不到大集體的競爭與拼搏精神；社會認(rèn)同難——優(yōu)質(zhì)政企資源往往集中在省會，縣級門店單店難以觸及得到，品牌形象更難以得到政府、社會的認(rèn)同；人才穩(wěn)定難——用人的招聘、培訓(xùn)、考核、離退沒有系統(tǒng)化的機(jī)制來管理，單從招聘來說，沒有校企合作的建設(shè)，縣級門店補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)新鮮血液的設(shè)計(jì)師就非常難；

   在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單打獨(dú)斗的孤勇者已經(jīng)無法成為主流，新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者深諳一個(gè)道理，一切生意從流量當(dāng)中來，流量來自于鏈接，毛主席的統(tǒng)一戰(zhàn)線，鏈接一切可以鏈接的力量，海納百川不擇細(xì)流故能成其大，這就是東家樂家裝縣域合伙人招募計(jì)劃的初心。

大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新

  目前東家樂家裝集團(tuán)已經(jīng)在湖南省內(nèi)有27家分公司，覆蓋14個(gè)地州市及部分縣城，為了加快省內(nèi)縣級市場的快速開拓，現(xiàn)在針對湖南全省86個(gè)縣域市場大量招募合伙人進(jìn)行萬眾創(chuàng)業(yè)的新模式。東家樂家裝合伙人招募計(jì)劃基于東家樂家裝核心競爭優(yōu)勢，通過其強(qiáng)大的品牌形象、

市場及網(wǎng)絡(luò)營銷、

客戶轉(zhuǎn)化、

系統(tǒng)服務(wù)

以及供應(yīng)鏈管控

和項(xiàng)目交付管理能力，為合伙人賦能，幫助其更好的成長，盈利后讓合伙人拿大頭。東家樂家裝誠邀湖南省內(nèi)縣域家居建材、裝飾行業(yè)私營業(yè)主或資深人士成為合伙人，實(shí)現(xiàn)各方共贏。

  東家樂家裝集團(tuán)創(chuàng)始人——張勇說“未來不再有公司，只有平臺；不再有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；不再有員工，只有合伙人。把家裝分解掉，進(jìn)行社會化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，除去中介環(huán)節(jié)采購，把便利給消費(fèi)者?！?/span>